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        業務定位與業務布局
        積極打通資產管理“資產接收與收購——特定領域的資產專業運營——優質資產的資本化運作”全價值鏈。
        功能性業務
        • “僵尸企業”出清與低效無效國有資產處置;
        • 承接或托管廣州市國資委各類專項資產;
        • 國有資產管理的智囊團。
        提升類業務
        • 從功能性業務中發展并整合可運營資產,包括“僵尸企業”出清業務中的潛力資產、承接或托管的國資委各類專項資產;
        • 供應鏈、土地與物業、老字號品牌、數字化平臺等存量資產。
        探索類業務
        • 積極探索市場化手段進行專業不良資產收購與處置。
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